酒店公寓的投資管理及風險培訓課程(ppt 104頁)

主要內容
酒店公寓的投資、管理及風險
個人簡介：
三亞玉海國際酒店公寓（2007）
上海駿豪國際酒店公寓 （2003）
共同的特征：強調更好的（酒店式）物業管理
產權酒店的定義
中國產權酒店發展的四個階段
探索階段（1993-1999）
破冰階段（2000年）
井噴階段（2001-2003）
理性發展階段（2004—至今）
成功與失敗
星級檔次
投資回報方式
可研報告費用
選擇管理公司費用
項目管理團隊成本
項目資金籌措成本
項目建造成本
國際國內酒店造價比較
開業籌備費用
項目運營
項目運營—勞動成本
項目運營—管理成本
總收入的定義和範圍
營運支出的定義和範圍
項目運營—能源成本
小業主的稅收成本
銷售及產權交易成本（略）
客源分類
影響客源的七大因素
客源評估
住宿率量化分析—滲透率
平均房價的量化分析
品牌的價值
酒店客房設計
配套設施麵積—大堂
配套設施麵積—其他公用設施麵積
經營麵積的效率
酒店的資產經營
時權酒店的定義
標準時權酒店產品
時權酒店會員基本權利
時權酒店的本質
好處1：無需出讓酒店產權
好處2：無需更改經營方式
好處3：更多長期客源 平衡淡旺季節
好處4：更多推廣渠道 更高品牌知名度
時權酒店=多利潤中心
時權酒店的發展曆程（一）
時權酒店的發展曆程（二）
國際時權酒店經典案例（一）
國際時權酒店經典案例（二）
希爾頓-格蘭德度假俱樂部的產品特點
時權酒店在中國的發展曆程
中國時權酒店銷售現狀（2008）
業主關係部
新利体育取现 的目標客戶
新利体育取现 的主要方法
預訂和前台
客房管理
維護和工程（采購代理）
財務會計
共管公寓度假村的預算
政策風險分析
產品設計
麗水飛達國際酒店—產品定位
麗水飛達國際酒店—推廣思路
麗水飛達國際酒店—高炮
麗水飛達國際酒店—道旗、燈箱
麗水飛達國際酒店—報廣
麗水飛達國際酒店—DM
麗水飛達國際酒店—軟文
麗水飛達國際酒店—其他
增值服務體係—TPC度假交換平台
THE END

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