目標考核管理方案(ppt 31頁)

主要內容
目標考核方案鄭 斌
一般公司目標考核流於形式的三大原因：
做好目標考核的三大前提：
目標考核的目的：
目標考核對象：
實施新的目標考核前需做的四項準備工作：
新目標考核獎金計算公式：
獎金基數=現有獎金標準固定值
個人獎金係數計算辦法（績效考核的核心內容）個人獎金係數通過考核個人業績實現
個人業績考核內容：
如何考核個人月度工作任務完成情況？
如何考核個人月度工作態度完成情況？
個人考核係數對照表
部門考核係數確定辦法
獎金發放前應注意以下考勤製度：
個人月度目標考核流程
年度績效考核辦法
例：A員工個人年度獎金算法：
獎金發放原則

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