某房地產開發有限公司員工考核管理辦法範本(ppt 64頁)

目錄
考核概述
考核方法
考核程序

住總房地產開發有限公司員工考核管理辦法
考核在18新利真人网 管理中具有非常重要的作用：通過考核可以考察和評價個人或團隊工作業績
考核目的:保證客觀評價員工績效，激勵和幫助員工改善績效，從而提升公司整體績效
考核原則
考核周期：季度考核和年度考核
考核時間安排
考核職責劃分
考核職責劃分(續)
考核總體維度
周邊績效指標定義
管理績效指標定義
能力素質所包含的指標
不同人員能力素質指標不同
中層以上管理人員和一般人員三類考核維度
對中高層管理者（總經理除外）的評價采取360度的考核方法
季度考核：中層管理人員考核維度、權重
對部門一般人員采取直接上級和同級考核方法
季度考核：部門內一般人員考核維度、權重
對工勤人員的評價應采取直接上級考核方法
季度考核：工勤人員考核維度、權重
年度考核：高層管理人員考核維度、權重
年度考核：高層以下人員考核維度、權重
年度考核：部門考核
舉 例：一般人員考核
舉例：一般人員季度考核流程
考核步驟
考核第一步：上級與下級協商目標
舉例：上級與下級協商目標，填寫考核評分表
考核第二步：季度中上級與下級回顧目標
季度中績效輔導：找出可能妨礙下屬實現績效目標的問題所在
季度中績效輔導：就可能妨礙下屬實現績效目標的問題指出改進辦法
考核第三步：季度末被考核人自我總結
考核第四步：被考核人與上級共同認定績效完成情況
考核第五步：評分與彙總
評分方法
評分方法(續)：一般人員態度考核評定表
考核第六步：部門主管根據比例限製和綜合得分評定員工等級
綜合評定等級定義
考核結果的硬性比例限製
考核結果總體分布模型
住總考核等級的比例限製
考核第七步：審批
考核第八步：反饋
考核結果反饋的重要性
考核反饋對員工的影響
考核反饋的技巧
申訴及其處理
考核等級的應用
考核的誤區
考核的誤區一：光環化傾向
考核的誤區二：寬容化/嚴格化傾向
考核的誤區三：中間化傾向
考核的誤區四：邏輯推斷傾向
考核的誤區五：近期行為偏見
考核的誤區六：輪流傾向
考核的誤區七：人際關係傾向
考核的誤區八：隨意化傾向
“對於一個組織中的優秀員工來說，沒有什麼比與一位勉強合格的員工接受同樣標準的提薪更令他沮喪了——他的工作積極性也因此受到了破壞！”
尋找聖杯
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