管理決策分析概述(ppt 96頁)

主要內容
第一節 管理決策概述
第二節 不確定性決策
第三節 風險性決策
第四節 效用理論

第五章 管理決策分析
第一節 管理決策概述
一、管理決策的概念
二、管理決策的過程
三、管理決策的特點
四、 管理決策的分類
1、個人決策、集體決策
2、高層決策、中層決策和基層決策
3、戰略決策和戰術決策
4、結構化決策和非結構化決策
結構化決策的技術
非結構化決策
5、定量決策和定性決策
6、單目標決策和多目標決策
7、單階段決策和多階段決策
8、確定性決策、不確定性決策和風險性決策
確定性決策
確定性決策方法
例題
不確定性決策
不確定性決策方法
（一）樂觀準則、最大最大準則
（二）最大最小準則（悲觀準則）
（三）折衷準則 （樂觀係數法）
（四）等可能準則
（五）後悔值準則
第三節 風險性決策
方法
（一）、期望值準則
第三節 效用理論

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