某分公司創爭案例(doc 14頁)

一、係統定位，清晰公司創建工作的發展思路
二、係統思考，聚焦公司對標爭先的目標願景

近年來，我公司認真貫徹中華全國總工會“創建學習型企業，爭做知識型職工”的精神，全麵落實省公司“三內三外”的戰略要求和李援朝總經理重點關注電網核心競爭力的主導思路，把學習型組織理論作為導引公司發展的核心理念，把創建學習型組織、構建學習型領導、培育學習型員工作為增強企業核心競爭力的重點工作，通過係統思考，形成了公司學習型組織“156”的創建思路，推動了企業與個人在和諧統一中向“國內強企、行業標杆”的願景不斷超越。現將創建情況彙報如下，敬請批評指正。
一、係統定位，清晰公司創建工作的發展思路
學習型組織創建是一個螺旋式上升的、延續至整個企業生命周期的係統工程。去年，公司舉行了創建學習型班組啟動儀式，推出了創建學習型班組的整體方案、實施細則、考核辦法。今年，我們持續反思，深度會談，提出了學習型組織“大創建”的係統觀，將學習型組織的創建融入企業全麵提升、整體推進的各個層麵。

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