目標管理與執行培訓(ppt 54頁)

目錄
第一講：目標管理的概念和意義
第二講：如何建立目標管理體係
第三講：怎樣製定切實可行目標
第四講：如何保證各項目標執行
第五講：目標管理的考核與獎懲
第六講：實施目標管理主要障礙

案例分析 1：《哥倆兒的命運》
第一講目標管理的概念和意義
一、目標管理的基本含義
二、目標管理的基本特點
四、目標管理的八大優點
五、要克服目標管理的缺點
第二講如何建立目標管理體係
我們開始分析
第三講怎樣製定切實可行的目標
一、目標設定的五原則
二、目標管理的七個階段
一、目標製定流程
二、公司目標的製定
四、魚刺細分法
三、目標分解的形式
按組織層次分解細化
四、目標分解的溝通
五、目標管理的實施策略
六、目標管理的督導服務
第四講如何保證各項目標執行
一、一卡二狀三張表
二、三督六辦一投訴
三、一會二單三原則
高層經理目標合同（示例）
第五講目標管理的考核與獎懲
關鍵績效指標和工作目標間的權重組合
**市經貿創業公司主管級（含）以上人員綜合素質考核表（示例）
第六講實施目標的主要障礙
一、“六多”現象不利於目標的實施
二、“六少”現象有礙於目標的實現

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