最經典有價值管理培訓之如何規劃個人成長戰略(ppt 222頁)

命題的由來
你不是領導者，就是追隨者。
下屬與上司的關係
瞭解上司（老闆）
（1）、老闆的習慣、工作風格、目標、價值觀念是什麼？
（2）、老闆如何麵對壓力？
（3）、老闆的管理風格是什麼？
（4）、老闆到底需要什麼？
（5）、老闆究竟在忙什麽？他是如何做到的？
（6）、老闆的優缺點是什麼？
嘗試接受他的優點，容忍他的缺點，幫助他處理好搞不定的事情，這樣你們之間的距離縮短了。
不論何類上司,都要協助其工作
要知道：離開了公司我們什麽也沒有了！！！
（三）、請勿執著於自我
錦囊妙計
（四）、對於工作和老板，完美是一種幻想
在此奉送給諸位一句管理格言
7、涉及對他人的評價時，若好話說不出口，則寧可什麽都不說。
沉默是金
8、 與上司交談時儘管你的姿態要低，但是你的意見卻不應顯得卑微
案 例
名言集錦
9、 在犯錯誤之後，儘快以口頭形式向上司認錯
防人之心不可無
你若犯嚴重的錯誤，上司應否為你承擔連帶責任？
10、不要隻將問題告訴上司，而應附上解決方案
要事不急，急事不重要
ⅷ，盡量節約工作經費 ——讓上司省錢
愈大的公司愈節儉合理的標準是不失公司及個人的體麵，中等爲宜。
中國官場心得
四、影響上司的基本策略
德＝忠
“忠”字解
禦人之術、事人之術
忠誠的涵義
忠誠的表現
忠誠的涵義
“忠“結構
忠誠的第一部是建立信任
忠誠的基礎是信任
第二層次是可靠
第三層次是忠誠
何謂效忠？
錯！
古人警言
角色扮演準確
評論“不為新主罵舊主”
當你開口批評你的前任老闆時，你覺得你現任老闆會怎麽想？
個人經驗之談
究竟錄用哪個人？
你要確認上司了解你是效忠他的
學習效忠技巧
如何向上司表示忠心？
都不是理由：1，告狀你的頂頭上司；2，抱怨你的工作；3，提出你的創意4，插手頂頭上司職權以外的事項
2，不在他(她)的部門內搬弄是非、興風作浪
5，不談論他(她)的是非
8，高度的組織認同
強烈的認同個案
效忠上司的好處
二、將榮耀歸於上司
基於上述，上司霸占屬下的創意。在多數場合下，對下屬是有利的。下屬不會有什麼損失的。
你隻能請求調到別的部門工作。但是，你調動也很困難。因為要我批準，我會無中生有，且不批準。
重複結論：要把榮耀歸於你的上司！這一點，共產黨是最佳的範例。
三、 提升上司對你的依賴程度
以上幾點，若都能做到，那麼上司就會自然而然地日益依靠你，離不開你！
君或許會說：這是美國教授的理論，在大學裏講講罷了。我不是教授，其實我早就知道，這些人爲什麽升得快，就是會拍馬屁！
“拍馬屁”的人行爲表現？
逆向思維“拍馬屁”，上司從來都是提拔這種人的。設想馬縂案例：
任何上司都喜歡衷心耿耿，保持良好關係的人。所以你的第一個重要顧客就是你的頂頭上司。你本事再大，若上司不買賬，你的能力能夠發揮嗎？你的職業生涯能順利嗎？！
社會上有本事的人太多了，但是懂得與上司協調關係的人太少了！
附言：今日成功學鼓勵人們浮躁。鼓勵人們都當將軍。我要提倡你當好兵。把普通的、平凡的事做好就是不普通、不平凡。“當不好兵的人不要想著當將軍”。
注意事項
VIP周遭的太監
忠告
總 結
結論就是妥善處理好與上司的關係，則我們個人成長、未來的發展，起碼有一半的機會，得到了保障！
勇＝責任感
勇 責任感
假如你確信上司即將犯錯,你該怎麽辦？
上司犯錯，正是屬下效忠的良機
Step 2. 妥善準備好可行的替代途徑(方案)
Step 3. 設法令其決策延緩推動
Step 4. 你的反對應該適可而止
上司犯錯，正是屬下效忠的良機。因爲關鍵時刻見忠心 ！
Step 5. 可能的話，為他的錯誤公開承擔過失責任。

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