某微波爐媒體整合傳播策略性提案(ppt 37頁)

一、 提案說明
二、 行業背景
三、 “老二”的“處境”
四、 機遇之一：“老大”格蘭仕的危機
五、 機遇之二：已獲得的“市場基礎”
六、 挑戰之一：尾隨著強勁競爭對手
七、 知己知彼，百戰不殆
八、 格蘭仕是個“傳媒操盤手”
九、 證據一：善於進行新聞公關炒作
十、 證據二：基礎投放從不落後
十一、 證據三：第一時間對社會熱點、焦點“反應”
十二、 美的在傳媒麵前表現“拘謹”
十三、 表現一：對媒體資源利用被動、非係統
十四、 表現二：硬性投放資金分散，而且相對較少
十五、 表現三：過度依賴母品牌
十六、 2003年“跟隨”格蘭仕促銷活動
十七、 傳播要素
十八、 “3+紫色行動”
十九、 傳播背景
二十、 “3+紫色”解析
二十一、“3+紫色行動”目標及規劃：

提案說明
中國微波爐行業已經去趨於成熟，市場和品牌都高度集中特征，進入了全麵競爭和寡頭競爭階段，整個行業趨勢表明，在之後的發展當中，各大競爭品牌在消費者心目中所建築品牌形象和品牌認知的成功將決定著企業之後的命運，而“媒體”將在此建築過程中擔當重要角色。
廣而告之作為一個大型傳媒公司，最大的優勢就在於對於央視及地方媒體的整合、利用和操控。
廣而告之此次提案重點就是分析競品對媒體工具的利用，結合美的紫微光新產品推廣，探詢一種符合美的微波爐自己的媒體整合傳播的道路，希望廣而告之的優勢能夠為美的微波爐2004年發展注入“新動力”。
行業背景
整個行業發展已經進入了競爭的“白熱化”，“一統天下”，“三甲爭霸”的行業格局正在微妙地發生著變化。
格蘭仕的“價格屠刀”已經不被行業所看好，但如何去將消費者對科技、服務等品牌意識的需求轉化為一種良好的市場表現，對抗格蘭仕是每個競爭品牌都在頭疼的問題。
美的微波爐2003年跟隨戰略的成功確定了作為行業老二地位，但隨著行業整體競爭和發展，機遇和挑戰同時存在，如何在新的一年確定自己要走的路——包括鮮明品牌定位、品牌個性建立（這些都屬於傳播內容），包括傳播模式的建立，美的必須拿出自己的“套路”出來。
這個套路是需要在分析自身的優劣勢，分析格蘭仕整合傳播特點之後才能夠探詢的。

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