我國中小企業成本管理現狀及問題的研究(doc 30頁)

目錄
1 緒論 3
1.1論文研究的理論意義和實用價值 3
1.2國內外研究現狀 4
1.2.1國外研究現狀 4
1.2.2國內研究現狀 5
1.3本文研究的目的及主要內容 6
1.3.1研究目的 6
1.3.2主要研究內容 6
2 現代成本管理理念方法 6
2.1作業成本管理 7
2.2戰略成本管理 7
2.3產品生命周期成本理論 8
2.4成本規劃 8
2.5全麵成本管理 9
3 我國中小企業成本管理現狀及問題 9
3.1我國中小企業成本管理現狀 9
3.2我國中小企業成本管理存在的問題 10
3.2.1成本管理觀念落後，缺乏市場理念 10
3.2.2成本管理方法落後 11
3.2.3成本資料嚴重失實 11
3.2.4成本管理隊伍人才缺乏 12
3.2.5企業技術水平不高，技術創新投入不足 12
3.2.6產品的無形損失嚴重 13
3.2.7成本全局控製不嚴 13
4 加強我國中小企業成本管理的對策及建議 13
4.1樹立成本管理的係統觀念 13
4.2引入先進的現代企業成本核算和管理方法 14
4.3采取措施保證成本信息真實、有效 14
4.4健全成本管理專業隊伍，完善激勵約束機製 15
4.5以技術創新促進成本管理，獲得長期成本競爭優勢 16
4.6減少“無形損失” 16
4.7大力加強企業成本的全程管理 17
4.7.1 產品研發階段 17
4.7.2 產品生產階段 17
4.8 將計算機技術應用於企業成本治理 18
4.8.1軟件的應用 18
4.8.2電子商務的應用 18
5 案例分析：某鋼材貿易企業成本管理的供應鏈分析 19
5.1供應鏈成本管理 19
5.2某鋼材貿易企業背景 19
5.3 A企業成本管理中存在的現狀及問題 20
5.3.1供應鏈成本管理觀念薄弱，成本控製具有盲目性 20
5.3.2對企業外部的依賴性強．沉沒成本較高 20
5.3.3信息共享困難，交易成本高 21
5.3.4交易處於弱勢地位，利潤分配不均勻 21
5.3.5供應鏈協同性差，企業尚未形成一體化機製，導致組織成本高 21
5.3.6企業存貨管理中存在問題 21
5.4加強A企業成本管理的對策及建議 22
5.4.1積極融入供應鏈，在整個供應鏈範圍內培養成本意識 22
5.4.2建立適合企業的信息平台,節約交易成本 22
5.4.3建立協同式供應鏈，減少組織成本 23
5.4.4選擇地位對等的合作夥伴，盡量減少勢力不均衡導致的利潤不均勻 23
5.4.5應用第三方物流，節約作業成本 23
5.4.6借助物流行業協會，減少企業外部依賴性，減少交易損失成本 24
5.4.7建立健全企業內控製度，發揮存貨內部控製製度的作用，劃清職權 24
結論 24
致謝 25
參考文獻 26

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