現代地產企業采購成本管理的精細化培訓課件(ppt 71頁)

主要內容
采購和約與成本管理的精細化之道
一、管理思路設計精細化——實現采招管理精細化的根本
采購管理精細化必須要有------8大流程
采購精細化管理要求沉澱------3個核心數據庫
采購精細化管理要求打通------2層業務
采購管理精細化要求處理好------1個關係
合作前評估，把握源頭------篩選和比較
合作中評估，合作夥伴------定量分級,量化標準
合作後年度總評，動態刷新------合作夥伴身份
供應商管理的階段劃分
供應商級別動態調整規則
供應商級別動態調整流程
案例一:
案例啟示
案例二
采招管理的精細化------總結
采招與成本管理的新理念
戰略采購與供應商管理
集團戰略供應商的------管理與供應鏈維護
案例三：一些集團公司成功的戰略采購做法

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