醫院全成本精細化管理課件(ppt 55頁)

主要內容
中國新醫改對醫院管理的影響及對策
全成本管理方法介紹
醫院成本控製具體方法
醫院實施全成本管理案例分享

醫院全成本精細化管理
醫院全成本的概念
破窗戶理論的啟示
醫院全成本管理理論框架
醫院實施成本管理的必要性
醫院實施成本管理的必要條件
第六講 醫院實施成本管理的具體方法
理論準備
組織準備
技術準備
建立四方對帳機製
實施準備
第七講現代醫院成本管理八大內容
1.1成本核算模塊
醫院成本核算
科室成本核算
項目成本核算
病種成本核算
病種成本 核算
1.2 核算結果展示一
成本核算結果展示二
成本核算結果展示三
國內醫院成本核算現狀
成本分析模塊
成本預算模塊
成本控製模塊
做好各項成本控製的基礎工作
2.實施成本控製
5 準確界定收入——知情同意
準確界定科室支出——知情同意
減員≠增效
幾個未計入的成本
成本控製與流程再造
需要注意的幾個成本概念
醫院宏觀成本管理
成本控製的誤區
基於信息化的全成本精細化管理平台
醫院全成本管理應處理好的十大關係
醫院實施全成本管理效益預測
關於戰略成本
成本控製的關鍵
成本控製的誤區
成本控製的12把財務砍刀
砍掉成本的12把財務砍刀
關於砍“人”
分享一個經濟學命題
醫院全成本控製十一種實用方法

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