項目管理的策略及導入(ppt 44頁)

一、 簡介
二、 項目管理的原則
三、 項目管理的工具
四、 項目管理的策略
五、 案例研討
六、 Q & A
七、 IQC/陳賀銘(Jeffrey Chen)

項目管理的原則
項目管理所需要的技能
根據美國項目學會的一項調查,以下六種管理技能對項目經理人來說最為重要,你知道有那些?何者最重要?
為什麼項目會成功?
用者直接參與 (17.5%)
高級主管參與(15.9%)
項目需求清楚(15.0%)
計劃適當(11.6%)
要求合理(10.2%)
分階漸進(8.7%)
能力過人(8.2%)
誰的項目(6.3%)
目標明確(3.9%)
工作努力(3.4%)
為什麼項目會失敗?
不完整的需求 (13%)
用者不直接參與(12%)
缺乏資源(11%)
不合理的期望(10%)
高級主管不支持(9%)
常常變需求(9%)
沒有計劃(8%)
不需要了(8%)
信息管理缺乏(6%)
其它(4%)

..............................