企業戰略管理模型：戰略－文化－結構doc13

企業戰略管理模型:戰略－文化－結構

[ 摘要 ] 在企業環境日益複雜多變的今天，如何從戰略上管理企業已成為一個迫切而重要的問題。本文首先指出戰略管理時代的來臨，並認為企業戰略管理實質上是指對企業的戰略性管理。在此基礎上，提出了一個以戰略、文化、結構為頂點的企業戰略管理三角形模型，並闡述了該模型的理論和實踐意義。

一、企業管理主題的演變

　　自 20 世紀初葉以來，隨著科學技術的發展和經濟全球化的進展，圍繞企業管理工作的中心，企業管理經曆了幾次管理主題的演變，由 19 世紀末 20 世紀初開始的以生產管理為中心，轉變到 20 世紀 30 年代開始的以營銷管理為中心，再轉變為 20 世紀 50 年代開始的以戰略管理為中心。

　　在以生產管理為主題的時代，由於產品市場供不應求，企業實行的是內部控製式管理方式，把主要精力放在提高內部生產效率上。這時，雖然也出現過某種挑戰性的問題，但是當時企業管理者並不認為是對企業的威脅，企業還沒有謀劃未來的需要。隻是到了後期，由於各個企業競相采用新技術以提高勞動生產率和降低成本，使整個市場出現生產過剩和供過於求的局麵，企業才開始意識到不得不麵向外部、轉向市場。隨著生產過剩和供過於求狀況的加劇，企業僅靠內部控製式管理，已無法應付未來的挑戰和實現自己發展的願望。於是，企業產生了籌謀未來發展的要求和行為，采取了推斷式的管理方式，如目標管理、預算管理和長遠計劃等。然而，那時的長遠計劃是建立在未來可以根據曆史推斷的假設基礎上的，完全依靠曆史的推斷來確定企業未來的目標和行動，並以此、來應付環境的變化。顯然，這還不是對企業未來發展的科學謀劃，企業管理的主題隻是由生產管理轉向營銷管理。

　　從 20 世紀 50 年代開始，企業外部形成了一種特別龐大的、複雜的、不熟悉的、變化頻繁的、難以預料的環境，使企業經常麵臨著許多嚴峻的挑戰。此時，企業僅靠推斷型的管理，再也不能保證自己的生存和發展了，而必須對新的環境進行深入分析，做出新的響應，采用新的管理方式，來謀求自己的生存和發展。在這個時代，企業管理的某種失誤，所導致的不再僅僅是經營成果上的損失，而是要麵對生死存亡的考驗。正是在
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