建設項目決策和實施的策劃(ppt 108頁)

0. 引言
1. 項目策劃的時代背景- 國際建築業發展的戰略
2 項目策劃的相關理論 - 項目管理
3 項目策劃的基礎理論
4. 項目決策的策劃- 土地開發項目的策劃及案例(一)
5. 項目決策的策劃- 土地開發項目的策劃及案例(二)
6. 項目決策的策劃- 建設項目開發的策劃及案例
7. 項目實施的策劃- 建設項目實施的策劃及案例
8. 總結

策劃
在充分占有信息的基礎上,
針對項目決策和實施的問題
進行組織、管理、經濟和技術方麵
的科學分析和論證
旨在為項目建設的決策和實施增值
近幾年來建築業發生的主要變化
1、大中型項目投資和經營的私有化進程的發展。
2、業主方更多地希望設計和施工緊密結合，傾向設計+施工（Design + Build，或稱Design + Construction，即中國所稱謂的項目總承包）的方式發包；希望建築業提供形成建築產品的全過程的服務，包括項目前期的策劃和開發以及設計、施工，以至物業管理(Facility Management)；
3、建築業在項目融資和經營方麵參與程度的加劇
4、建築市場的全球化進程和建築市場競爭的加劇
5、從機械製造業、汽車工業引進、改變建築產品生產組織的模式；
6、在設計、施工、建築材料和建築設備的技術領域中不斷出現創新；
7、建築公司（即中國所稱的建築施工、安裝企業）功能的變化；
8、設計事務所（設計公司），建築公司和谘詢公司內部管理的變化；
9、信息技術的迅速發展對建築業的影響。

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