係統培訓策劃案(ppt 54頁)

主要內容
係統培訓策劃案
圍繞勇飛“十一五”規劃全麵開展學習活動
5+1工作學習和團隊建設模式
鍛造五大強勢主力 共創百億輝煌業績
鍛造五大強勢主力
一、產業棟梁培訓目標——甘於奉獻、執行力強
一、產業棟梁——培訓策略
一、產業棟梁——操作者、生產者
二、技術巧匠解決問題　提升效率
二技術巧匠——專業技術人員（非研發崗位的所有工程技術人員）
三、營銷猛虎——能征善戰、善打硬仗
四、研發英豪——善於創新、新品不斷、效益顯著
四、研發英豪
五、管理精英——不斷改善、善於管理
五、管理精英
五、管理精英——管理輔助人員培訓班
五、管理精英——骨幹（後備）人才培訓
五、管理精英——中級管理層培訓
五、管理精英——高級管理層培訓:
專業培訓師
培訓策略
2006培訓具體安排
2006年各公司培訓需求分析與培訓計劃
勇飛化工事業——建設成熟的培訓體係
勇飛物流事業 ——建設能有助於複製的培訓體係和專業培訓團隊
勇飛農業事業——建設能有助於複製的培訓課程體係
勇飛投資業務——探索一條有助於業務提升的培訓課程體係

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