年度績效評估與目標設定實施指導(ppt 23頁)

一、 目的
二、 評估表說明與填寫指引
三、 程序
四、 評估人，被評估人，18新利真人网 部的職責
五、 適用範圍
六、 績效評分分布比例要求
七、 時間表

評估表說明與填寫指引
評估表說明
A類表
適用於商店管理層，總部/城市/辦公室員工
B類表
適用於商店非管理層員工
C類表
適用於裝潢中心一線員工
Ｂ／Ｃ類表填表指引
第三部分、發展願景
員工：
短長期工作/崗位目標：
異地工作可能性： ? （H）願意 ? （L）不願意 ? （N）視情況而定
備注（如個人情況限製，異地工作“視情況而定”的具體描述）：
Ｂ／Ｃ類表填表指引
第四部分、總結
個人小結：
請與主管就以下三方麵進行充分溝通，然後完成個人小結：
1. 總結去年的工作業績；
2. 針對本年度的業績表現以及本崗位要求，列出自身的優勢和有待發展的方麵；
3. 配合整個部門下一年度的工作目標，設定明年的個人目標（包括工作目標和個人發展目標）；
主管評語：
結合員工的個人小結，對員工予以客觀評價與總結，提供職業發展指導，並與員工溝通。

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