醫院創新管理(ppt 80頁)

主要內容
醫院管理創新
管理創新
管理創新重要性
問題導向
問題三要素：
問題意識就是創新意識
晶體管技術如何替代真空管技術？
創新並不難，前進一小步
你的假設是什麼？
管理創新與挑戰假設Selected Tensions Underlying the Principles
假設是我們一切行為的基礎
反思
開放創新—創新需要發散性思維
一、創新障礙
創新障礙一：非黑即白（all-or-nothing thinking）
《易》有太極，是生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦— 《易傳·係辭上》
創新障礙二：思維定勢
創新障礙三：刻板印象
收斂Vs發散
何人具有創新力？
發散性思維——多樣性的形成
了解自己：知人者智，自知者明。
請測試自己的思維類型
請你根據自己的實際情況，回答“Yes”與“No”
思維方法
強化抽象思維
歡迎創意，拓展思維
創意無處不在，行動製造差異
IBM創新？進軍電子商務領域
創新之難
案例：施樂公司帕洛阿爾托研發中心
老K的創新和困擾
反思
GE公司的創新組織
跨界創新組織
創新團隊的不同結構
創新項目組織的動力學
執行力差的六大原因
執行過程的五個要素：要素1：有效協同IPD框架集成組合管理團隊（IPMT）
要素2：目標明確
要素3：分步實施
要素4：激勵到位
合同書/任務書管理
要素5：適時跟進
跟進的三個要求

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