康佳集團MKXZ流程管理報告(ppt 61頁)

主要內容
新產品開發實施手冊
新產品開發流程改進的基本原則
新產品開發流程中的建議改革
新產品開發程序
各部門在新產品開發程序中的角色
新產品開發程序使用原則
製訂成品戰略的具體程序
製定成品戰略的具體程序中的角色
了解業務單元戰略和市場情況後，再探討現有產品與市場差距，繼而決定建議項目
為了確保建議項目與市場條件吻合，應先做具體的市場細分分析
建議項目要以一定條件排序
康佳建議新產品的競爭力分析
康佳建議新產品的市場前景分析
康佳建議項目的排序
產生創意的具體程序
產生創意的具體程序中的角色
國際最新技術訊息反饋表
新產品市場/客戶調查程序
分公司月度意見反饋表(月03 - 客戶04)
市場新產品需求分析
新產品項目建議書
新產品開發支出計劃表
新產品開發預計毛利表
創意篩選的最佳做法
項目管理時間表使用原則
項目管理時間表
新產品開發每月會議*
形成產品理念及優先排序的具體程序
形成產品理念及優先排序的具體程序中的角色
理念檔案*
理念檔案市場測試附錄
新產品項目評分表
新產品設計與試造的具體程序
新產品設計與試造的具體程序中的角色
設計及試造中的常見問題及解決方法
市場測試的具體程序
市場測試的具體程序中的角色
康佳新產品市場測試定點選擇
現場測試的產品試點小組人員組成
新產品測試用戶反饋意見表
新產品試點測試內部反饋意見表
新產品的財務預測結果根據分析作出修正
推出市場決策書
新產品生產的具體程序
新產品生產的具體程序中的角色
新產品關鍵會議
新產品推廣的具體程序
新產品推廣的具體程序中的角色
新產品推廣 – 具體活動
新產品銷售推廣重點會議
新產品推廣具體計劃
監督業績 – 具體活動
新產品研發文檔的主要內容
backup pages

..............................