企業生產計劃排產管理(ppt 49頁)

提綱
係統化生產管理概論
生產能力計劃基礎
生產能力計劃應用

生產計劃與物料控製
1、係統化生產管理概論
生產分析
生產製造
生產服務
2、生產能力計劃基礎
2.1、生產能力決策
2.2、生產能力的度量方法
生產效率和生產利用率
2.3、有效生產能力的決定因素
2.4、精益生產計劃（JIT）簡介
JIT基本思想和體係
精益生產終極目標
七種浪費
JIT的適時適量製造
JIT的彈性人員配置
JIT的質量保證
JIT具體手法
什麼是FTF?動態庫存控製方法？
動態庫存控製程序－A產品為例1
動態庫存控製程序－A產品為例2
動態庫存控製程序－A產品為例3
動態庫存控製程序－A產品為例4
動態庫存控製程序－A產品為例5
動態庫存控製程序－A產品為例6
3、生產能力計劃應用
3.1、決定生產能力的要素
需求量和生產能力
季節和需求
其他影響需求量的因素生產能力
指數平滑方法把握需求量
市場需求圖形
移動平均法的計算表
指數平滑法
正確掌握指數平滑法的四個技巧
預測結果
出線波動時的解決辦法
其他預測方法
3.2、開發生產能力方案
將柔性設計理念融入生產計劃
全盤考慮生產能力的變化
準備處理生產能力的“阻塞”
盡量避免生產能力要求的大起大落
明確最優運行水平
不同規模生產企業的最優運行模式
本次課程總結
感謝您的參與

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