MBA戰略管理(ppt 151頁)

一、 戰略的含義
二、 企業使命
三、 外部環境分析
四、 內部環境分析
五、 戰略類型與內容（一）
六、 戰略類型與內容（二）
七、 戰略分析與選擇（一）
八、 戰略分析與選擇（二）
九、 戰略實施：管理問題
十、 戰略評價與控製

第一講 戰略的含義
1.1 有關戰略的概念
問題：
環顧我們的周圍，有沒有存活至今的百歲長壽企業呢？舉例說明。
戰略要和企業成敗相聯係：
為什麼有些企業成功了，有些企業卻無法回避失敗？
為什麼曾經是最成功的企業卻麵臨失敗的危機？
為什麼有的企業能夠長期保持可持續發展？
戰略是解決將來的事情，還是解決當前的事情?
1.1.3 21世紀經理的頭疼問題
1. 天花板愈來愈低
市場競爭激烈
產品價格逐年下降約5－10％
2. 地板欲愈來愈高
物資、人力、原材料、工資營運成本逐年上漲約 5－20％
3. 生存空間愈來愈小
價格不易提高
成本不易降低
唯有努力，增加生產力及提升競爭求生存，如何做到？

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