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某大學EMBA領導藝術講義提綱(doc 10頁)

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企管MBA
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大學emba, 領導藝術講義, 講義提綱
某大學EMBA領導藝術講義提綱(doc 10頁)內容簡介

第一部分 建立工作群體
第二部分 協調溝通
第三部分 贏得服從與認同
第四部分 創新思維與組織決策
第五部分 知人善任
第六部分 激勵藝術
第七部分 組織(企業)文化
第八部分 領導角色的退出

第一部分 建立工作群體
一 建立領導核心
(一)什麼樣的人構成領導核心
1,第一個發現並創造性地解決問題的人,構成核心
2,促進領導層小範圍的相互激勵,促進領導集體相互認同與歸屬的人,構成核心
(二)意識到並參與解決問題的人,構成領導集體的“重要成員”
(三)領導人才供給規律
1,領導人才的周期性供給:為什麼“亂世出英雄”?
2,領導人才的集體供給:為什麼一個群體更容易脫穎而出?
3,領導集體的產生是同時的,它的隕落也是同時的
4,從少量的大領導到大量的小領導
二 “班長”要“有能力有氣魄”
(一)能力與氣魄
(二)氣魄的兩個方麵
1,主觀氣魄――“肺活量”
2,客觀氣魄:(1)“誌在江山”;(2)舍得分封
(三)領導人的氣魄要隨部下能力與氣魄的增長而擴展


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