品牌塑造與品牌管理概述(ppt 128頁)

主要內容
課程開始之前,請思考以下問題:
什麼是品牌？
大衛奧格威眼中的品牌：
品牌對品牌持有者的作用：
品牌曆史：NOKIA
2008全球十大品牌排行榜
什麼是品牌資產：
品牌知名度
案例一：Intel Inside
案例二：老幹媽
品牌忠誠度
案例三：哈雷機車如何贏得忠誠的客戶
認知質量
案例四：樂百氏純淨水
品牌聯想：
品牌定位在哪裏？
案例6：定位於年輕人的百威啤酒
品牌的定位過程
品牌定位的五大原則
案例：ZARA的崛起
案例7：中國聯通CDMA
定位大師特勞特對於定位的法則：
案例8：農夫山泉
案例9：“五穀道場”方便麵
案例10：“苗條淑女”飲料
四種差異化的品牌定位策略
品牌識別：
作為產品的品牌：
案例11：“冷酸靈”的困惑
案例：伊萊克斯的淪落
案例討論：
案例12：
作為組織的品牌：
作為個人的品牌：
作為符號的品牌：
品牌命名法則
案例13：“五糧液”的由來
對品牌識別係統的保護
品牌整合傳播的原則：
案例14：錯位的品牌整合傳播
品牌傳播案例：
案例15：獨特的品牌整合傳播方式
品牌整合傳播——廣告策略
品牌整合傳播——市場生動化
品牌整合傳播——公關活動
品牌整合傳播——軟性宣傳
品牌整合傳播——關係營銷
品牌等級樹
品牌組合戰略
品牌係統中的品牌角色
被擔保品牌的擔保模式:
案例:
新產品上市可采用以下模式：
製定和管理品牌組合戰略涉及的品牌決策
品牌組合出現問題或者機遇的信號：
案例：
常見的品牌戰略模式
案例：瑞表集團的多品牌戰略
常見的主品牌+子品牌模式
案例：商超的自有品牌
品牌相關性的定義
按照保持相關性的能力劃分：
案例分析：
應對趨勢變化保持相關性：
思考：
品牌化的活力點：
保持品牌活力的方法：
品牌延伸到新的市場環境的好處：
品牌的產品線橫向延伸的兩種方式：
品牌產品線橫向延伸可能造成的危害：
案例：五糧液造電腦芯片
利用品牌進行橫向延伸的流程：
海爾集團在品牌管理方麵的得失是教科書式的
將品牌延伸到低端市場：
將品牌延伸到高端市場：
解讀“多品牌戰略”
多品牌戰略的劣勢：
科龍的多品牌戰略分析：
品牌聯合:
品牌聯合的方式:
案例：米其林做運動鞋
其他類型的品牌聯合方式:

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