某公司改製方案(ppt 68頁)

第一章.改製的背景
第一節某公司綜述
第二節改製的外部背景
第三節內部麵臨的問題
第二章.某公司戰略規劃
第三章.某公司改製方案
第一節改製背景
第二節改製思路
第三節改製方案
第一部分：人員安置方案
第二部分：改製資金來源
第三部分：某公司本部產權改革
第四部分：分子分司重組改製方案
第五部分：改製彙總
第六部分：實施流程方案

第一節 某公司綜述
某公司概況
擁有某自主知識產權的產品
曾占有全國80％的市場
合作和引進了先進的產品和工藝技術
多次在全國評比中取得優異的成績
產品多元化並係列化
某公司股權結構和組織結構
公司注冊資本:
一億元
法定代表人:
公司法人組成:
兩個法人資本金
兄弟企業改製的五種模式
1、以“整體出售，外資接盤”為特征的深圳發展銀行模式
2、以“整體出售，民營接盤”為特征的科龍模式
3、以MBO為特征的美的模式
4、以“境外投資者、經理層、職工混合持股”為特征的TCL模式
5、以職工持股會為特征的職工持股模式

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