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某公司的戰略企劃谘詢診斷製度(pdf 51頁)

所屬分類：
企業診斷
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相關資料：
公司, 戰略企劃, 企劃谘詢, 谘詢診斷製度
某公司的戰略企劃谘詢診斷製度(pdf 51頁)內容簡介

一、行業成功的關鍵因素分析
二、市場戰略的信息分析
三、市場戰略的產品分析


一、行業成功的關鍵因素分析
企業戰略谘詢主要劃分為兩大基本階段：
第一階段，確定企業所處行業的成功的關鍵因素。
第二階段，在對企業所處行業背景的調查研究基礎上，進行企業產品——市場的戰略分析。
□ 企業所屬行業的確定
這是企業戰略谘詢的前提和診斷工作的第一階段。目的是通過診斷活動將企業經營活動納入企業所處行業的範圍之內，深入了解企業所處的行業情況。
在此階段，谘詢人員必須能夠回答下列問題：


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