如何管理企業-素質類培訓課程(ppt 169頁)

主要內容
模塊一：管理就是管人
模塊二：信息管理（業務管理）
模塊三：管理就是決策
模塊四：管理就是管錢
模塊五：管理的外部環境是市場

一、管理的對象與定義
關於“管理”二字的特別說明
二、管理的基本特征
三、關於管理性質的幾句話
模塊一：組織管理（18新利真人网 管理）
管理故事：老板的要求
【故事哲理】
水桶效應
美國管理學家彼得 水桶效應
新解：“千裏馬”與“飯桶”
哲理的故事
故事的哲理
擴展
現代管理科學的起點——泰羅製
泰羅製給世界帶來的變化
泰羅製的評價
泰羅製和福特製
工程領域的應用
人本管理的起源——霍桑效應
情商
國際標準情商測試題
管理就是管人——管理心理學、行為研究
如來的困惑
領導者，必須要知人善用。
組織的任務與原則
組織設計的原則
集權與分權的選擇
常見的組織結構形式
直線製組織結構
職能製組織結構
直線職能製組織結構
管理的核心問題： “人”
企業文化
某某公司的企業文化
企業文化內容
企業文化功能
模塊二：信息管理
模塊二：信息管理 ——信息是為了更好的計劃和組織
模塊三 管理就是決策
智豬博弈
兩隻豬各會采取什麼策略？
【博弈論經典】囚徒困境
博弈論經典案例：“囚徒困境”
囚徒困境
囚徒困境分析移動通信市場
囚徒困境案例:價格戰
馬雲：永不放棄
馬雲新加坡APEC峰會暢談未來世界：因小而美?
模塊四：管理就是管錢
最牛的養老金
什麼是經濟學？
什麼是經濟學
學習經濟學的作用
關於經濟的幾個重要概念
小王下海得失如何？ ——能否像經濟學家那樣思考問題
像經濟學家那樣思考問題
機會成本
選擇就是用既定的資源 決定三個基本經濟問題：
邊際分析(marginal analysis)
案例：航空公司的邊際成本
案例：航空公司的邊際成本(吳P6)(2)
案例：航空公司的邊際成本(吳P6)(3)
（六）變動成本和固定成本（重點）
盈虧平衡分析的線性模型
盈虧平衡分析的延伸意義：規模經濟
決策案例分析
分析
模塊五：管理的外部環境是市場
市場經濟和計劃經濟之爭——資源配置的方式
4P營銷組合
7P營銷組合
4C營銷理論
4P和4C的比較

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