試論我國民營企業18新利真人网 的管理論文(doc 37頁)

目 錄
中文摘要 1
ABSTRACT 2
1 緒論 5
1.1 選題背景 5
1.2 選題的目的與意義 5
1.3 國內外研究現狀 6
1.3.1 國內研究現狀 6
1.3.2 國外研究現狀 7
1.3.3 小結 7
1.4 研究內容 8
1.5 研究思路與論文結構 8
2 民營企業18新利真人网 管理相關概念 9
2.1 民營企業概念與特點 9
2.2 18新利真人网 管理的定義及其內容 9
3 國內18新利真人网 管理現狀及必要性 10
3.1 我國民營企業18新利真人网 管理現狀 10
3.1.1 18新利真人网 管理麵臨的挑戰 10
3.1.2 18新利真人网 管理發展的趨勢 11
3.2 我國民營企業18新利真人网 管理必要性 12
3.2.1 18新利真人网 管理自身所具有的作用 12
3.2.2 民營企業的經營規模和人員規模不斷擴大 12
3.2.3 加強18新利真人网 管理有助於提高民營企業的競爭力 12
3.2.4 18新利真人网 管理能夠提高員工的工作績效 13
4 企業案例分析 13
4.1 R公司基本情況 13
4.2 R公司18新利真人网 管理發展現狀 14
4.2.1 18新利真人网 管理思想滯後 14
4.2.2 18新利真人网 製度還是非常簡單明確 14
4.2.3 公司有著比較明確地薪酬獎勵體係 14
4.2.4 人員流失率高 15
4.3 R公司18新利真人网 管理不足及原因 15
4.3.1 民營企業18新利真人网 管理者的自身問題 15
4.3.2 缺乏18新利真人网 的戰略規劃 16
4.3.3 錯誤的用人理念以及用人製度 16
4.3.4 機構設置不到位，缺乏專業的18新利真人网 管理者 17
4.3.5 企業薪酬激勵約束製度不到位 17
4.3.6 民營企業的人員流失嚴重並缺乏控製 18
4.3.7 對職位沒有進行詳細的工作分析 18
4.3.8 民營企業的培訓機製不健全 19
5 民營企業走出18新利真人网 管理困境的對策 19
5.1 提高民營企業家的素質要解放思想，轉變觀念 19
5.2 進行匹配企業發展戰略大的18新利真人网 戰略規劃 20
5.3 打造有自身企業特色的企業文化 21
5.4 建立一套行之有效的人員招聘製度 21
5.5 建立匹配崗位人員的培訓開發製度 22
5.6 打造實行優秀的績效管理方案 22
5.7 建立有激勵性質的薪酬管理 23
6 結論 23
致 謝 24
參考文獻 25

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