18新利真人网 管理創造企業競爭優勢(ppt 52頁)

主要內容
18新利真人网 管理，創造企業競爭力
企業實現高成長的十項關鍵要素
中國企業十大管理難題
18新利真人网 戰略成為公司戰略圖譜的重要組成部分
經濟環境
關鍵成本與競爭力的演變
資源與競爭優勢
創造“管理利潤”
目前企業的普遍問題
18新利真人网 管理麵臨的挑戰和契機
18新利真人网 管理角色的重新定位
業務部門的戰略夥伴
2008年，麵對不合格員工，你該怎麼辦？
麵對給公司造出巨大損失的員工，怎麼辭退？
思考：18新利真人网 管理麵臨的挑戰和契機
變被動為主動
引發的18新利真人网 管理變革（1）
引發的18新利真人网 管理變革（2）
引發的18新利真人网 管理變革（3）
完善的18新利真人网 管理體係建設（1）
完善的18新利真人网 管理體係建設（2）
分析創造價值
管控與分析，創造企業競爭力
18新利真人网 集團管控的五個關鍵點
減負：優化成本結構、創造管理利潤
贏利/避險：精細管理、規避風險
管控：18新利真人网 集團管控的三個層次
管控：集團管控、提升績效
評價：價值分析、決策支持
評價：18新利真人网 管理中心提升企業競爭力
評價：以組織績效為核心
規劃：戰略規劃、支撐業務
關鍵價值：管理集中、業務協同、價值分析
管理集中：中國廣東核電集團有限公司
業務協同：分權而不分散（內部協同）
單點登錄實現核心價值應用（大連某某）
業務協同：分權而不分散（外部協同）
業務協同：組織間業務協同
組織價值：集團管控、提升績效
角色價值：多角色參與18新利真人网 價值分析
價值分析：價值分析、決策支持
集團人員業務分析數據
員工自助，全員參與提升滿意度
員工自助（南孚電池）

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