淺談我國中小企業18新利真人网 管理現狀和對策(doc 31頁)

目 錄
引 言 1
第一章 緒論 2
1.1國外中小企業18新利真人网 管理現狀 2
1.1.1國外企業18新利真人网 管理發展背景 2
1.1.2國外企業18新利真人网 的特點 2
1.2中小企業18新利真人网 管理發展趨勢 3
1.2.118新利真人网 管理在企業中的地位日趨重要 3
1.2.2從事後管理向超前管理轉變 4
1.2.318新利真人网 活動的經濟責任以及對企業績效的貢獻將得到普遍承認 4
1.3選題意義及目的 5
1.4本課題主要研究內容及研究方法 5
第二章 我國中小企業18新利真人网 管理現狀及存在問題 6
2.118新利真人网 管理觀念落後 6
2.2不能正確認識人才，18新利真人网 管理體係落後 6
2.2.1“人才”的概念狹窄 6
2.2.2不能從多方麵滿足員工的需求 6
2.3培訓投入不足，培訓體製不科學 7
2.4缺乏長期有效的薪酬與激勵機製 7
2.5不注重企業文化的建設 7
2.6按部就班，跟不上發展趨勢 8
第三章 我國中小企業18新利真人网 管理問題原因分析 9
3.1中小企業18新利真人网 管理的觀念淡漠 9
3.2中小企業自身的特殊性帶來了18新利真人网 管理推行中的困難 9
3.3培訓不到位，造成企業員工的整體素質不高 9
3.4缺乏長期而有效的激勵機製和約束機製，造成了人才流失、企業受損 10
第四章 中小企業18新利真人网 管理問題對策 11
4.1轉變18新利真人网 管理觀念，真正做到尊重員工 11
4.2構建全方位的18新利真人网 管理體係 11
4.3建立科學員工培訓管理製度 12
4.4建立多樣化的激勵機製 12
4.5構建優秀的企業文化，增強企業的凝聚力 12
4.6緊隨改革趨勢，切實落實轉變 13
4.6.1由戰術性向戰略性18新利真人网 轉變 13
4.6.218新利真人网 的使用與薪酬發展趨勢 13
4.6.318新利真人网 管理工作外包趨勢日益明顯 13
4.6.4人力資本的投資不斷擴大 13
總 結 15
參考文獻 16
致 謝 17


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