中小企業金融服務營銷管理模式(ppt 93頁)

目錄
業務邊界與會計核算管理
價值主張與商業模式
市場規劃與批量開發
產品研發與推廣
營銷與銷售管理
資源配置與績效考核

2.1.1 價值主張---戰略目標
2.1.4 價值主張----競爭者分析
2.1.5 價值主張-----價值取向模型
2.1.6 價值主張-----價值曲線
2.1.7 價值主張
2.2.1 商業模式——融資特點
2.2.2 商業模式——融資難點
2.2.3 商業模式——融資關注點
2.2.4 商業模式
2.2.5 模式概覽——流程化、工廠化、專業化
2.3.1 模式應用--------運營體製
2.3.2 模式應用——矩陣式事業部
2.3.2 模式應用——矩陣式事業部
2.3.3 模式應用——專營牌照
2.3.4 模式應用——專營、專業
2.3.4 模式應用——專營、專業
2.3.5 模式應用——專業化準入
2.3.5 模式應用——專業化準入
2.3.5 模式應用——專業化準入
2.3.6 模式應用——模式化作業
2.3.7 模式應用——信息化平台
2.3.8 模式應用——標準化產品與強勢化品牌
3.1 中小企業業務市場規劃的範疇
3.1 中小企業業務市場規劃的範疇
3.4 細分市場規劃與批量開發思路
思路三：開發園區與科技園區
4.2 產品研發流程
5.1 營銷與銷售管理的主要內容
5.2 品牌營銷
5.4.1 客戶關係管理
5.4.2 客戶關係管理
5.5.1 渠道開發與信息管理
5.5.2 渠道開發與信息管理
5.5.2 渠道開發與信息管理
5.6 促銷活動策劃
5.7 異地授信客戶管理
5.8 轉介紹客戶管理
5.9 聯動營銷客戶管理
5.10 定價管理
5.11.1 售後服務
5.11.2 售後服務
6.1.1 銷售機構及相關18新利真人网 配置
6.1.1 銷售機構及相關18新利真人网 配置
6.1.1 銷售機構及相關18新利真人网 配置
6.1.1 銷售機構及相關18新利真人网 配置
6.1.2 專項財務資源配置

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