建立基於價值鏈的商業模式(ppt 96頁)

主要內容
建立基於價值鏈的商業模式 ——如何創新商業模式
馬雲拿黃光裕開涮：曾打賭看誰掙得多
他們為什麼沒了
他們憑什麼賺錢：麥當勞
他們憑什麼賺的錢：國美、蘇寧
農民工司令：張全收的模式
我們的出路：
我們如何賺錢
經營組織的方式
為什麼要考慮商業模式
商業模式
什麼是價值鏈？
價值鏈：
價值鏈及增值過程
地形分析圖
價值增值分布：
戰略與商業模式模式
核心競爭力與比較競爭優勢
企業價值鏈模型
大產業價值鏈
一般產業價值鏈
汽車產業價值鏈
商業地產價值鏈
經銷商商業模式
連鎖店（終端）商業模式
某某商業模式
產業價值鏈
價值鏈逐級分解圖
利潤模型
商業模式分析途徑
確定商業模式方式1：——價值鏈分拆、外包、縮短
確定商業模式方式2： ——價值鏈增粗1
確定商業模式方式3： ——單價值鏈
確定商業模式方式4：——價值鏈重組
吃喝嫖賭抽模式分析
確定商業模式的原則
張瑞敏觀點
確定商業模式目的
案例2：泰山管理學院價值鏈分析
商業模式關注點：
確定商業模式的程序(1)
確定商業模式的程序(2)
正在影響中國管理的10大商業模式
互聯網絡模式
連鎖模式
值得關注的商業模式
問題：
商業模式的意義
模式是很容易複製，但無法複製
商業模式狂熱症
什麼是商業邏輯
商業邏輯
案例：蒙牛乳業
不要用所謂的商業模式忽悠客戶
傍大款的商業模式論證
做大，做強？
做強，做久？
蟑螂是這個星球上最古老的昆蟲之一
做久、高尚？
聶聖哲與德勝洋樓
你是在站著掙錢嗎
能力與機會的辯證關係
組織成長的辯證關係
模式創新
好的模式需滿足以下幾個條件：
能夠駕馭商業模式的特質
未來商業模式:
建立持久的商業模式
如何做好
結 論
多謝大家配合！

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