中國企業集團化18新利真人网 管理的基本問題及其思考(ppt 91頁)

主要內容
中國企業集團化18新利真人网 管理的基本問題及其思考
第一單元 質變時代——中國企業集團化18新利真人网 管理所麵臨的挑戰與問題
一、質變與不確定時代：
中國未來對世界的貢獻不僅僅是GDP
中國許多企業也己完成量的積累，進入了集團化運營與管理時代
中國企業最大的壓力與挑戰
2010年中國的世界級民營企業
二、質變與不確定時代對18新利真人网 管理的挑戰：
中國企業集團在戰略轉型和係統變革期所麵臨的18新利真人网 主要問題
第二單元集團管控模式與18新利真人网 管理模式的選擇
一、集團管控模式及其選擇。
2、集團管控設計的基本理念與方法論
(1)集團總部要基於價值創造與價值提升
(2)集團總部的價值貢獻與價值創造方式
集團該幹什麼
2、集團管控模式三分法
三種模式的特征對比
舉例：寶鋼集團對下屬公司采取的混合管控模式
寶鋼模式的演進
華潤集團的管控演進
二、集團化18新利真人网 管理模式
三種18新利真人网 管控模式：
三種管控模式下，集團公司對下屬企業18新利真人网 控製方麵及程度
集團18新利真人网 管理職能的定位與管控線
無論何種模式，集團總部18新利真人网 管控線主要有：
四種管控權限的控製
思考集團18新利真人网 戰略規劃的基本邏輯----華夏基石
案例：某集團18新利真人网 部門的主要功能
總部18新利真人网 的定位
以轉換18新利真人网 管理角色為核心，優化18新利真人网 體係的價值創造方式
18新利真人网 體係運行模式
第三單元 集團要職要員的管理與領導力建設
1、企業家的自我超越與集團領導力發展
2、集團領導治理與決策模式
案例 董事會成員的勝任能力
董事會成員的績效考核
德勤谘詢公司董事考核指標樣本
3 、領導力發展計劃與領導團隊建設
、團隊領導力
好的搭檔四個基本條件
華為戰略領導力素質模型
4、高管的薪酬與長期激勵
5、新老創業者、空降部隊與地麵部隊的融合
6、企業接班人的培養與接班人的計劃
第四單元

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