現代企業車間主任現場管理運作實務(ppt 67頁)

主要內容
車間主任現場管理運作實務
生產運作是指從投入到產出之間的轉換關係
典型的社會組織的輸入、轉化和輸出
管理的目標
點（工序管理）線（流程管理）麵（環境管理）
車間現場管理特點
車間現場管理原則
生產過程的分類
流程式生產
備貨型生產
訂貨型生產
合理組織生產過程的基本要求
計劃
生產計劃概論
生產計劃（書p67）
生產能力指標
生產能力核定
物料需求計劃(MRP)的製訂原理
製訂生產計劃的原則
生產運行調度的作用與職權
看板管理及其應用
車間勞動管理
一、勞動生產率的概念和計算
提高勞動生產率的途徑
勞動組織設計—從消耗的人、財、物的標準和產出出發（勞動定額）
工人工資等級製度
工資形式
獎金計算
車間物資計劃管理

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