工程項目管理信息化項目實施建議書(ppt 80頁)

目錄
對本項目的理解（為什麼要做？）
產品架構的規劃（做什麼？）
項目實現過程（怎麼做？）
公司介紹和成功案例

工程項目管理係統項目建議書
房地產行業環境分析
青島百通基本情況介紹
取得了嬌人的業績
細化房地產項目過程
工程項目管理係統解決方案——施工階段管理
工程項目管理係統解決方案——項目後期運行
我們對目前房地產企業麵臨管理問題進行總結
信息化的作用
目錄
產品架構規劃——定位
產品架構規劃——基礎
產品架構規劃——目標
係統功能結構圖
易建科技針對項目全周期的管理模式提出的係統解決方案
係統的集成操作界麵
項目綜合規劃
成本管理模塊主要內容
合同管理模塊的主要內容
資金管理模塊的內容
進度管理模塊的設計思想
進度管理模塊的主要內容
資料文檔管理模塊的主要內容
資料文檔管理模塊的邏輯關係
質量管理
統計報表舉例
統計報表
領導決策分析視圖
報表轉換輸出
工作流舉例
工作流管理
目錄
項目實施的指導思想
項目總體進度計劃
梳理組織架構
範例1：架構設計
範例2：組織職能
範例3：職務說明
梳理管理流程
範例1：工程預決算審查流程
範例2：工程預決算流程說明附表
信息化戰略規劃
管理谘詢工作提交成果
產品實施指導思想
產品實施工作分解
項目組織建議
實施18新利真人网 安排
易建科技將委派公司最優秀的團隊幫助進行項目實施工作
項目成功關鍵因素——領導層提出了新的要求
項目成功關鍵因素——對管理人員的要求
對業務骨幹和一線操作人員的要求
質量保證服務承諾
技術支持小組
售後服務介紹

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