新產品創新與流程(ppt 80頁)

主要內容
講座宗旨及目的
中國企業麵臨的產品創新挑戰
中國新利体育取现 理念的困惑
新產品定義是什麼？
產品生命周期
新產品開發流程
產品開發的組織和流程
產品創新的挑戰 – 現狀和要求
新產品開發的漏鬥模型
新產品開發管理三要素
產品創意階段 – 機會識別，產生創意
產品調研階段 – 了解客戶需求，產品概念評估
新產品定義 – 商業計劃和關鍵評估
新產品開發 – 從絕妙的想法變成絕妙的產品
產品測試 – 滿足預期需求，供應鏈優化
新產品上市推廣 – 上市營銷策略執行
創新思維模式
產品概念
產品概念測試
產品概念 – 手機測試儀
產品概念 –中華藥物牙膏
某品牌商用PC的產品概念
未來手機的產品概念
初步的市場機會評估
總結 —產品創意階段
產品定義的關鍵流程
產品調研階段
成本的影響 – 產品生命周期
“穿客戶的鞋，戴客戶的帽子“
產品開發 – 基礎產品，增值產品，奢侈品
電信產品設計 – 基礎產品與增值產品
舉例 電信需求與消費分析
身臨其境，了解/預期客戶的需求
Kano需求測試
案例 - Kano需求測試
Kano法客戶需求測試表
Kano圖 – 客戶期望的遷移
產品概念象限分析
產品概念的開發和測試
消費情景分析 – 未來的銀行
‘客戶的一天’錄像：導演手冊THE MOVIE: Director’s Guide
傾聽客戶，了解需求，開發產品概念 - Concept Engineering
模板 – 構架客戶需求
案例 – 手機定餐廳服務
產品調研 – 初步的財務分析（現金流分析）
總結 —產品調研階段
產品定義 – 開發與否的關鍵評估
產品的定義 – 4P之中的product
產品定義 – 功能及技術指標的凍結
產品定義 – 競爭及市場機會
產品定義 – 產品價值訴求
新產品定義都包括什麼？
擬人化的產品價值訴求
課程總結—新產品創新與流程管理
新產品創新與流程管理相關內容
產品創新的源泉在哪裏？
產品創新的源泉分析
產品創新開發的要素
產品開發—跨部門團隊角色與職責
產品線（PL）市場部門的組織設計和分工
產品概念的全流程—CE方法
CE法與統計法的比較
CE的操作—聯係，合並和提升
階段1—了解客戶的環境
階段2—轉化客戶了解為客戶需求
階段3—客戶需求分析
階段4—產品概念產生
階段5—產品概念篩選

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