某手機公司戰略領導力模型研討會(ppt 95頁)

主要內容
華為戰略領導力素質模型研討會
研討會目的
研討會的期望
四環模型、素質模型和素質介紹
整合的18新利真人网 管理體係
領導者對組織氛圍有巨大影響，進而影響公司績效
偉大的領導：
為什麼不同的團隊業績好、壞不同？
組織氣氛
積極的氛圍能夠強化員工忠誠
組織氣氛評估結果 （例子）
組織氣氛的重要性
靈活性
責任性
工作標準
激勵
明確性
團隊承諾
組織氣氛調查的內涵
管理者創造組織氣氛的手段
強製型Coercive
權威型Authoritative
親和型Affiliative
民主型Democratic
領跑型（以身作則型）Pace Setting
輔導型Coaching
強製型
權威型
親和型
民主型
領跑型
輔導型
管理風格量表：舉例
為什麼要研究素質
勝任素質(Competency)方法的曆史簡介
“勝任素質模型”對企業發展至關重要
什麼是素質
素質的組成
素質的特點
認識動機
動機
成就動機
親和力動機
影響力動機
麥克利蘭的能力素質辭典
與動機相關的行為
崗位的要求
崗位要求與個人動機
什麼是素質模型
素質模型設計的總流程
BEI訪談提綱
訪談前的準備
訪談介紹
BEI訪談流程圖
關鍵職業發展階段
被訪談人現任職位信息
故事開始前需要強調：
故事1:成功事件
故事2:挫折事件
故事3:成功事件
被訪者的看法
行為事件訪談初步發現
華為戰略領導力素質模型
發展客戶能力
發展組織能力
發展個人能力
素質模型的應用
素質模型在招聘和選拔中的應用
素質模型在培訓和發展中的應用
素質模型在職業發展及後備幹部計劃中的應用
素質模型在績效管理中的應用
素質模型在薪酬方麵的應用
問題

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