18新利真人网 戰略與規劃(ppt 78頁)

主要內容
2.118新利真人网 戰略
2.218新利真人网 規劃基本內容與程序
2.318新利真人网 需求和供給預測
2.418新利真人网 供需平衡

第二章 18新利真人网 戰略與規劃
第一節 18新利真人网 戰略
一、18新利真人网 戰略的概念
二、18新利真人网 戰略的特點與作用
三、18新利真人网 戰略與企業戰略
第二節 18新利真人网 規劃的基本內容與程序
一、18新利真人网 規劃的含義
二、18新利真人网 規劃內容P154-155
三、 18新利真人网 規劃的種類P155-156
企業規劃對18新利真人网 規劃的影響
四、 18新利真人网 規劃的作用p156
五、與HRM其它職能的關係P157
六、 18新利真人网 規劃的製定程序
（一）準備階段------（P159）
1、影響18新利真人网 規劃的因素
2、明確企業發展戰略與目標
3、分析現有18新利真人网 現狀
（二）預測階段 P160
1、預測18新利真人网 的需求量
2、預測18新利真人网 的供應量
（四）評估階段
第三節 18新利真人网 需求和供給預測
一、18新利真人网 需求預測
（一）18新利真人网 需求預測概念P161
（二）18新利真人网 需求分析P161
（三）18新利真人网 需求預測方法P162-165
1、主觀判斷法
2、德爾菲法
3、趨勢預測法
4、回歸預測法
5、比率預測法
二、18新利真人网 供給預測
（一）18新利真人网 供給預測概念
（二）組織內部18新利真人网 供給預測
1、內部供給分析P166
2、內部供給預測方法P168
未來的供給量=現有的人員數量+流入人員的數量-流出人員的數量
人員轉移率矩陣表
第二年企業人員的分布情況∑初期人數×轉移率=次年供給量
（三）組織外部供給預測P166
第四節 18新利真人网 供需平衡分析
一、供給和需求總量平衡， 結構不匹配時的對策P172
二、供給大於需求時的對策P174
三、供給小於需求時的對策P173
供需平衡的方法比較
第二章 複習思考題
1、什麼是18新利真人网 戰略？它與企業戰略關係如何？
2、什麼是18新利真人网 規劃？它包括哪些內容？
3、18新利真人网 規劃的程序是什麼？
4、應如何預測18新利真人网 的需求和供給？
5、預測18新利真人网 需求和供給的方法有哪些？

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