某電力集團綜合競爭能(pdf 48頁)

目錄
1. 對目前某電力集團發展態勢的認識
2. 建立以戰略為導向的組織管控模式
—— 組織結構
—— 業務流程
—— 責權體係
3. 建立業績驅動型18新利真人网 管理體係
—— 職位分析
—— 績效管理

某電力集團－經營戰略
基本宗旨：快速發展，不斷創新，優化管理，提升價值；既追求近期效益的穩定增長，更追求長期效益的最大化；既注重盈利的穩定增長，更注重長期市場價值的最大化；重視環保，節約資源，實現可持續發展；創造“以人為本”的公司文化。
公司定位：保持全國最大獨立發電公司和全國最大獨立發電公司之一的地位。發展目標：到2005年，運營與在建的裝機總容量力爭達到1000－1200萬千瓦；2010年力爭達到2000萬千瓦以上；規模及利潤的年均增長速度爭取達到10％以上。
發展策略：在區域發展策略上，應當立足省內，麵向全國，放眼國際。地域相對集中，近期遠期結合。在領域發展策略上，應以發展火電為主，水火並舉，適度發展熱電，積極開發新能源，並注重占領能源資源和慎重投資電力環保及高科技產業。發展實施的策略應以收購與新建並舉，效益與規模並重

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