現代項目管理總論(ppt 79頁)

主要內容
項目的概念、特征及其管理內容
項目發展周期理論
項目管理的任務與原則
項目管理的組織形式與團隊建設

第一章 現代項目管理總論
第一節 項目的概念、特征及其管理內容
項目的概念(1)
項目的概念(2)
項目的概念(3)
美國項目管理學會（PMI）
英國項目管理協會（APM）
中國人民大學
北京理工大學
項目與日常運作的不同點
項目的主要特征（1）
項目的基本特征（2）
項目的基本特征（3）
項目幹係人
項目幹係人的組成
項目的相關術語
項目的基本要素
現代項目的分類
投資項目的分類(1)
投資項目的分類(2)
項目的分類（1）
項目的分類（2）
項目的分類（3）
項目管理
項目管理的要素
項目管理圖
現代項目管理學的研究對象
定性與定量分析相結合
現代項目管理學的研究內容
第二節 項目發展周期理論
項目發展周期及其特點
我國項目周期運行的階段劃分
投資前時期
投資時期
生產和使用時期
投資項目周期各階段工作（1）
投資項目周期各階段工作（2）
投資項目周期各階段工作（3）
投資項目周期各階段工作（4）
第三節 項目管理的任務與原則
項目管理的任務
項目組織任務
進度控製任務
費用控製任務
質量控製任務
合同管理任務
現代項目管理的基本原則
機會成本
第四節 項目管理的組織形式與團隊建設
項目管理的組織形式
圖1-3 職能製組織形式
圖1-4 項目製組織形式
圖1-5 矩陣製組織形式
圖2-1 職能型組織結構
圖2-2 項目型組織結構
圖2-3 矩陣型組織結構
圖2-4 矩陣型組織結構項目經理與職能部門經理權限的變化趨勢
表2～1 各種項目組織結構與其特征的關係
三種組織形式適應程度對比表
項目團隊建設
項目團隊的特征
項目團隊的發展階段
項目團隊績效
項目經理的職責與素質要求
項目經理的設置
項目經理的權力
項目經理的外部職責
項目經理的內部職責
項目經理的職責
項目經理的基本素質
項目經理的素質
項目經理的管理技巧
項目經理的能力
項目經理的選擇
項目經理的績效考核
項目成敗對比表
思考題(第一章)

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