房地產工程項目管理課件(ppt 131頁)

主要內容
投資建設項目管理
課程基本情況
第一章 概述
第一節 工程項目
1、項目的定義
2、工程項目的特點
3、工程項目的生命期和相關者
第二節 房地產工程項目管理
1、成功的項目
2、項目取得成功的前提
3、工程項目管理的基本目標
4、工程項目目標的動態控製
5、項目管理工作的任務
第二章 投資（成本）控製
第一節 房地產項目總投資的組成
第二節 開發成本控製
1、開發前期的成本控製
（1） 土地征用及拆遷補償費控製
（2）前期工程費用控製
（3）勘察、設計階段成本控製
2、開發中期的成本控製
（1）招標階段的成本控製
（2）施工階段成本控製
（3）施工階段成本控製措施
3、 開發後期的成本控製
(1)基礎設施建設費控製
(2)公共配套設施建設費控製
第三節 期間費用控製
1、管理費用控製
2、財務費用控製
3、銷售費用控製
第四節 稅金的控製
第五節 結論
第三章 進度控製
第一節 進度控製的概念
第二節 影響進度的原因
第三節 進度控製的措施
第四章 質量控製
第一節 影響質量控製的因素
第二節 人員因素
第三節 材料因素
第四節 機械設備
第五節 方法因素
第六節 環境因素
第七節 質量管理的三全管理、基本理論及控製原理
第八節 結語
第五章 安全管理
第一節 安全管理簡述
第二節 安全管理的意義
第三節 目前施工建設安全管理麵臨的問題
第四節 安全管理措施
1、三全管理
2、安全檢查
3、三級安全教育
4、加大經費投入，落實安全施工條件
5、關鍵部位重點管理
第五節 結語
第六章 合同管理
第一節 概述
1、合同在工程項目中的基本作用
2、工程項目中的主要合同關係
（1）業主的主要合同關係
（2）承包商的主要合同關係
（3）其它形式的合同關係
（4）工程項目合同體係
3、合同的生命期
第二節 合同種類的選擇
1、單價合同
2、固定總價合同
3、成本加酬金合同
第三節 招標方式的確定
第四節 重要的合同條款的確定
第五節 工程各相關合同的協調
第六節 合同管理的主要措施
第七節 索賠管理
1、索賠的分類
2、索賠的處理
第八節 合同爭議解決
第七章 信息管理
第一節 概述
1、信息的種類
2、信息的載體
3、信息的使用說明
第二節 工程項目報告係統
1、工程項目中報告的種類
2、報告的作用
3、報告的要求
第三節 項目參加者之間的信息流通
第四節 工程項目文檔管理
第五節 計算機在項目管理中的應用
第八章 組織與協調
1、協調
2、溝通
3、項目溝通的困難
第二節 項目中幾種重要的溝通
1、項目經理與業主的溝通
2、項目管理者與承包商的溝通
3、項目經理部內部的溝通
4、項目經理與職能部門的溝通
第三節 項目溝通中的問題及原因
1、常見的溝通問題
2、原因分析
3、組織爭論
第四節 項目溝通方式
1、溝通方式
2、正式溝通
3、非正式溝通

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