采購與供應策略講義課件(ppt 130頁)

主要內容
《采購與供應策略》
什麼是商業需求？
采購的發展階段
一般采購周期
采購的類型
資本采購
卡拉傑克（Kraljic）采購組合矩陣
商業論證過程
非正式商業論證的結構
全麵、正式的商業論證包含的要素
商業利益
成本收益分析案例
租賃還是購買的決策
企業目標與采購目標之間的聯係
與戰術目標及時間表保持一致
關於成本和價格的市場數據
反映成本和價格的市場信息原始數據的主要來源
成本和價格的二手信息來源
影響供應商定價決策的因素
供應商定價戰略
成本基礎的構成
總成本
全生命周期成本
WLC的好處和局限性
統計預測技術
預測或者估算成本
財務預算的目標
預算類型
實際收入項
現金預算操作步驟
現金流出
規格的作用
起草規格
零缺陷
使用規格的優點
使用規格的缺點
規格的類型
技術規格或設計規格
性能規格
規格的結構
服務的規格
“三重底線”概念
各種行業部門的規格類型
製定規格
不同職能部門對規格的貢獻
規格的製定方法
采購人員在規格中的作用
采購專業人員可以提供如下貢獻
技術要求
公司政策
標準化
不必要的庫存增生
標準化的益處
環境標準
CSR及社會的可持續性標準
英國廢品處理的四“R”方針
跨部門及行業的可持續規格
什麼是信息保障？
信息方麵的風險
什麼是績效測量
定量及定性衡量指標的特點
SMART績效測量指標
製定關鍵績效指標
對標（benchmarking）的 四種類型
對標過程
供應商記分卡（Supplier scorecards）
加權計分係統
用於不同層麵的供應商績效測量指標
用績效描述表示的KPI
質量測量指標
有效的SLA的好處
SLA的內容
製定及執行SLA
一般性采購服務中的KPI
什麼是合同？
默認條款（Implied terms）
通用合同結構
模版合同（Model form contracts）
模版合同的優缺點
解讀關鍵條款
出現合同違約的情形
“不履約”的例子
保險條款
合乎道德的供應源搜尋與供應
什麼是“合適的價格”？
定價安排（根據采購者承擔的風險的大小）
導致成本/價格變化的原因
指數及價格調整公式
成本加成定價法（cost-plus）
其他可選的定價方案
有最高價格的目標成本
沒有最高價格的目標成本
支付方法
給未獲得付款的銷售商的法定補救辦法
自製還是購買的決策因素
供應鏈管理
與采購及服務外包相關的術語
建築行業中管理下的服務
外包的驅動因素
外包的益處
外包的缺點
為什麼會出問題？
供應源搜尋的關鍵問題
內部供應的優點
競爭力及承包人技能
什麼時候應當將采購外包出去？
外包的商業論證
外包的操作問題
考慮備選方案
外包采購過程
“10C” 模型
合同後管理
合同管理關鍵要素
資產的轉移
有關轉移後員工的就業條款
績效管理條款
就業合同的轉移
谘詢及通知
替代強製性裁員的方法
關於重審及不再更新的合同規定
承包人轉換的風險
承包人轉換的成本

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