生產物流管理概述(ppt 152頁)

第五單元 采購與供應管理
1、主要知識
2、重點與難點
３、原理、方法、算法
采購的重要性
采購的模式
采購管理的重點
物資采購管理目標
采購戰略
采購品種戰略決策
供應商戰略決策
按80/20規則分類
按與供應商的交易關係的穩定性分類
供應商評價和選擇的目標
供應商評選的操作步驟
供應商選擇的方法
采購方式方案決策
采購進貨管理
采購進貨戰略選擇的基本原則
第六單元　　生產物流計劃
概述
生產物流流程
了解廠內物流計劃與物料需求計劃之間的關係
物料需求計劃
物料清單
2)產品結構與物料清單
3)庫存文件
MRP中的物流活動的組織
MRP計算
重點理解產品結構所決定的物料需求計劃是生產物流管理的核心。
了解生產物流流程內容，參看圖６－１生產物流流程示意圖。
了解生產物流係統中倉儲管理和設施設備方麵的知識。
了解庫存管理的基本信息流程圖，參看６－９庫存管理流程圖
了解物料需求計劃以及物料清單的詳細內容。
了解產品結構以及倒排序計劃方法。掌握到排序排程的基本原理。
了解物料編碼的重要性以及一些基本編碼種類。清楚物料編碼對與生產物流管理的重要性。
產品結構樹的繪製，包括物料清單和工序時標圖的繪製。
第七單元　能力計劃與係統布置
能力計劃
工藝線路
時間定額
物資消耗定額
粗生產能力計劃
細能力計劃
係統布置設計
第八單元　　生產作業控製
３、原理、方法、算法網絡圖的繪製
ＰＤＣＡ循環的核心內容
５Ｓ管理方法。
生產進度控製措施
生產作業控製主要技術
ＪＩＴ即準時化
看板管理
JIT的基本原則
ＪＩＴ的核心思想
準時化的技術支撐
ＪＩＴ係統生產物流控製的方法
精益物流
約束理論（ＴＯＣ）概念
約束理論（ＴＯＣ）
TOC的核心內容
約束理論於生產係統運用的關鍵點
２）尋找係統資源的瓶頸約束
ＯＰＴ中的九條具體的原則
九條具體的原則

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