戰略與管理現狀診斷項目建議書(ppt 41頁)

一、項目背景
二、某谘詢的方法
三、項目內容、實施方法和預期目標
四、某谘詢機構簡介
五、與某合作

項目背景
某谘詢誠意向盾安精工提交此建議書，以便協助盾安精工在改製前梳理和診斷目前戰略目標和管理現狀；設計組織架構和績效管理體係變革方案；組織和輔導變革方案的實施，以確保盾安精工在改製後能夠：發展目標清晰、管理流程順暢、組織架構合理、戰略目標落地，為公司發展更上一層樓搭建起高績效組織的平台。
本谘詢建議書的目的是根據盾安精工的需求，介紹某管理谘詢公司，並簡述盾安精工本次管理整合谘詢的目標及期望、作業的理論和方法、項目策劃、顧問人選及所需時間
盾安精工此次管理整合項目可預期的收益
顯性成果
係統梳理公司的戰略目標、戰略實施以及管理體係現狀，明晰其中的困惑與問題，提出解決思路架構
梳理、顯性和優化公司的核心業務流程和核心管理流程
設計職能職責清晰、結構有力、責權對等、運行順暢的新型組織架構
設計以戰略為導向，人人有身上有績效的績效管理體係。建立從公司－部門－核心崗位的關鍵業績指標體係，明確績效管理流程和責任體係，形成績效管理製度
方案規劃、培訓、實施、輔導、糾偏，使新方案能真正在公司落地並不斷優化

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