項目績效考核與管理實務(ppt 99頁)

主要內容
打開你的學習思維
這是一門什麼樣的課程
怎樣學習這門課
課程目標
項目績效管理地位
項目績效考核的作用
隨堂討論
參考答案：
參考答案
中國企業10大管理難題
項目績效考核調查結果
項目績效考核就像捅了馬蜂窩
問題到底出在哪？
案例點評
為什麼項目績效考核會像捅了馬蜂窩？
認識績效
績效考核與績效管理
項目績效考核和績效管理的區別
項目績效考核與管理的作用
項目績效考核與績效過程管理
項目績效考核體係設計
項目績效考核與管理體係的架構
想說愛你不容易……
情景案例2
案例分析
司空見慣的考核程序：
項目和項目管理特征
HR考核與項目考核
項目績效目標
萬事開頭難
◎思考
情景案例3
項目績效目標設計
項目績效目標設計方法
平衡記分卡思想1
平衡記分卡思想2
項目績效考核中如何應用平衡記分卡思想
項目成員績效目標的PBC
某企業項目績效管理的三個階段
KPI權重設計
項目成員考核KPI設定步驟
KPI設計三大原則
最佳實踐中的KPI指標數量與權重設計
項目績效目標管理的優缺點
如何規避項目績效考核目標的不足之處
公司業務重點與項目KPI
部門業務重點與KPI
項目工作重點與KPI
項目績效考核方法設計
績效管理過程
績效計劃
績效輔導階段
績效輔導的九個問題
BEST績效輔導方法
檢測
績效考核與反饋
項目績效考核方法
項目績效考核中量化的神話
分級量化，行為舉證
項目績效考核區間設計
項目績效考核的區間設計與“活力曲線”
項目績效與部門績效如何結合
項目績效與HR績效如何融合
項目績效考核組織與周期設計
項目績效考核組織
項目績效考核周期
項目績效結果應用
情景案例4
項目績效結果應用設計
項目績效考核結果應用
隨堂討論：
項目績效輔導與改進設計
如何減小考核中人為因素的負麵影響
項目績效考核中的八大誤區
討論：低績效項目成員的輔導
有效的項目考核與管理推進
項目績效管理全景應用案例
項目績效考核製度設計
項目績效考核特點
項目績效評價體係四大階段1
項目績效評價體係四大階段3
項目績效考核與管理推進建議
項目績效管理的“缺陷”
項目績效推行中存在的問題
項目績效推行的基本流程
項目績效考核推進建議

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