業務單位的競爭戰略講義課件(ppt 103頁)

主要內容
第6章 業務單位的競爭戰略
本章思考題
6.1 業務單位的競爭戰略
一、低成本戰略
（一） 低成本戰略的涵義：
（二）低成本戰略基本思路
（三）低成本戰略的製定
（四）低成本戰略的優勢與風險
二、差異化戰略
（一）差異化戰略的涵義
（二）差異化戰略的製定
（三）集中化戰略的製定
企業采用集中戰略的時機
（一）混合型戰略的涵義
（二）混合型戰略的製定
（三）混合型戰略的優勢、風險
6.2 不同產業結構下的競爭戰略
行業演變的影響因素
6.2.2分散性行業的企業戰略
三、分散性行業的企業戰略
Q: 快餐業是分散性的行業嗎？ 分散性行業裏能做大企業嗎？
（二）輔助策略
肯德基全球推廣“CHAMPS”冠軍計劃
6.2.3 集中型行業的位次競爭戰略
（二）市場挑戰者位次戰略
6.3 不同行業生命周期階段的 競爭戰略
（五）早期進入新興產業的利弊分析
（五）早期進入新興產業的利弊分析（續）
6.4 超競爭環境下的競爭戰略
首動優勢---技術與時間的創新戰略
（三）競爭基礎的高階演進
二、藍海戰略的製定方法
戰略布局圖
二）四步動作框架
三、好的藍色戰略的條件
小結1
小結2
小結3

..............................