生產運作戰略和生產預測(ppt 68頁)

主要內容
第 二章 生產運作戰略和生產預測
第一節生產運作戰略
一、生產運作戰略的概念
二、企業競爭力構成的因素與指標體係
2、衡量企業競爭力的指標體係（定量指標）
案例：新希望乳業集團麵對蒙牛乳業集團生產基地前移采取的生產運作措施。
案例：新希望集團麵對蒙牛集團生產基地前移采取的生產運作措施。
四、不同生產戰略的運作手段
第二節 製定生產運作戰略的流程
案例2：成都紅旗連鎖生產運作戰略
案例與分析3：麵對企業“用工荒”的困境，吳總應該如何辦呢？
預測的意義
例：某企業１－７月銷售量見表，預測：８、９月的的銷售量。
§6線性回歸分析—continued 不考慮季節因素的中期預測
線性回歸分析—continued
§線性回歸分析—continued
§8考慮季節因素的中期預測
第1步：確定季節因子（或季節指數）
第3步、根據消除需求季節性影響後代數據建立最小二乘回歸直線
第4步、消除季節性影響後的需求
§9預測誤差與監控Accuracy and Control of Forecasts

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