新利体育取现 戰略管理概述(ppt 121頁)

主要內容
第六章 市場導向的營銷戰略計劃
第一節 公司的總體戰略計劃
一、新利体育取现 戰略的概念
二、公司為什麼要製定新利体育取现 戰略計劃
三、製訂企業營銷戰略計劃的意義
四、新利体育取现 戰略計劃的特征
五、新利体育取现 戰略計劃的目標
案例 張瑞敏：海爾不做房地產
六、戰略思維：如何建立高績效的業務
案例：某汽車公司的4S店售後服務標準化流程圖：
業務的價值取向分析：
如何分析科倫大製藥收購廣漢玻璃瓶廠的經營行為？
業務外包的不利因素
案例：召回令擊破IBM筆記本質量神話
問題：外包業務如何控製質量？
七、公司戰略規劃製定步驟
確定企業的使命
2、影響一個組織確定使命的5個因素：
3、 好的使命書有3個特征：
4、製訂企業任務書
八、建立戰略業務單位
九、為每個戰略業務單位安排資源
水泵市場吸引力和業務優勢綜合評定表
十、計劃新業務
案例 摩托羅拉的神經被誰刺激了？
十、放棄過時的業務
第二節 業務戰略計劃
一、業務單位任務
二、外部環境分析（機會與威脅分析）
三、內部環境分析（優勢/劣勢分析）
優勢/劣勢績效分析檢查表
案例：某啤酒公司的SWOT分析
案例：空調大牌快看“處方”
SWOT聯合分析
四、目標的製定
五、戰略的製定
奧拓——另類“越野車”
案例： TCL手機渠道明起開賣摩托羅拉
六、支持性計劃製定
七、執行
八、反饋和控製
第三節 新利体育取现 管理過程
一、營銷管理過程
二、營銷程序
案例：製定成功的營銷戰略
三、產品營銷計劃的內容
實例：索尼克台式音響
1、概要
2、目標——2000年的營銷計劃
3、當前的市場狀況
4、競爭狀況：
5、分銷狀況：
6、宏觀環境狀況：
7、機會與威脅分析：
8、優勢與劣勢：
9、問題分析：
10、財務目標：
11、營銷目標：
12、營銷戰略（博弈計劃）：
13、行動方案：
總結：戰略計劃過程

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