主持人管理模式創新研究分析(ppt 57頁)

目錄
第一章緒論l
1．1 選題背景及研究意義l
1．2研究方法與論文結構2
第二章中國電視主持人現狀分析3
2．1 對主持人價值認識不清3
2．2對主持人定位不準3
23缺乏有效的管理機製3
2．4缺乏對主持人優勢、特點定位培養，職業發展規劃4
2。5主持人市場機製不健全4
2．6主持人“跳槽現象”屢見不鮮4
2．7對主持人使用過度-4
2．8相關專業學生對口就業難，業界缺合適主持人5
第三章電視節目主持人管理模式環境分析6
3．1 境外媒體主持人管理模式與媒體影響力6
3．1．1 美國電視節目主持人管理——明星製．6
3．1．2英國電視媒體的主持人管理——全程製10
3．13香港鳳凰衛視節目主持人管理——三名製11
3．2境內媒體主持人管理模式與媒體影響力．12
3．2．1 境內媒體及主持人的發展12
3．2．2境內電視媒體主持人管理模式現狀12
3．3 內蒙古電視台內部環境分析．14
3．3．1 內蒙古電視台的發展14
3．3．2 內蒙古電視台主持人現狀14
第四章內蒙古電視台主持人能力分析．16
4．1 內蒙古電視台特點．16
4．1．1節目語言——蒙漢合璧．．．16
4．1．2覆蓋範圍——地區差異性16
4．13媒介功能——宣傳性與實用性並舉16
4．1．4節目來源——“舶來品”占一定比例17
4．2 內蒙古電視台主持人管理模式現狀分析j1 8
4．2．1 內蒙古電視台主持人來源18
4．2．2 內蒙古電視台電視節目主持人年齡構成分析19
4．2．3 內蒙古電視節目主持人性別構成分析20
4．2．4 內蒙古電視台電視節目主持人綜合素質分析21
4．2．5 內蒙古電視台內部主持人不良現象分析22
4．2．6 內蒙古電視台主持人的培養、選拔與管理23
第五章以主持人為中心的管理模式的設立．27
5．1 創新管理的基本模式．27
5．1．1 技術創新27
5．1．2製度創新27
5．1．3人才資本創新28
5．1．4組織結構創新28
5．2 電視節目主持人管理創新模式的選擇．29
5．2．1 主持人人才資本的特征一．28
5．2．2 電視節目主持人管理的特殊性30
5．2．3 電視節目主持人管理創新模式的選擇標準30
5．3現階段可資借鑒的電視節目主持人管理創新模式．31
’ 5．3．1主持人中心製31
5．3．2經紀製32
5．3_3 品牌製．．32
5．3．4轉會製33
5．4 電視節目主持人管理創新模式的發展趨向．34
5．4．1 設置專門的主持人管理機構34
5．4．2適當分散主持人管理權力34
5．4．3建立符合實際的人才派遣製度35
5．4．4打造電視媒體內部管理機構的多軌製35
第六章如何構建以主持人為中心的管理模式·37
6．1 構建以主持人為中心的組織結構．37
6．1．1 建立主持人專業化、係統化的管理37
6．1．2打破主持人管理的內部封閉式循環模式，對主持人實行開放式管理37
6．1．3加大主持人教育培訓力度，全麵提高主持人的業務素質37
6．1．4從思想道德層麵對主持人提出高摹求38
6．1．5針對地方電視台主持人的設計38
6．2構建電視主持人的考評製度-jy
6．2．1 明確電視節目主持人選拔標準39
6．2．2完善電視節目主持人的選拔製度39
6．2．3 建立有效的激勵機製4u
6．3 構建以主持人為中心的薪酬製度·4l
6．3．1基本工資41
6．3．2激勵工資．．·41
6．3．3非貨幣報酬(福禾0)一42
第七章結語·44
7．1總結_··44
7．2論文創新點·44
7．2．1戰略定位44
7．2．2戰略分析4)
7．23戰略邏輯45
7．2．4戰略內涵45
7．3 研究的不足和今後研究方向．40
參考文獻一7
致謝·4y

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