全麵的項目管理谘詢方法論(ppt 38頁)

主要內容
管理谘詢方法論
閱讀提示（2）
管理谘詢的基本特征
企業要注意發揮“外腦”智囊的作用
企業什麼時候需要管理谘詢
國外大公司為什麼還要向谘詢公司要求谘詢服務
管理谘詢介紹
研究原則
團隊方針
階段 主要工具 思考（關鍵詞）
管理谘詢顧問的職責
客戶成員
解決問題通常采用的方法
第一步 陳述問題
第二步 解決問題
第三步 忽視非本質問題
第四步 製定詳細的工作計劃
第五步 關鍵分析
第六步 綜合結果，建立論點
合作流程
解決問題
研究理論和現實
解決問題的方法
3種形式的邏輯樹
管理谘詢顧問團隊
團隊工作的價值
成功谘詢公司團隊建設的方針是
建立與企業聯合工作的谘詢項目組
管理谘詢顧問工作小組的項目方法
最佳實踐工作計劃
建立聯合的管理谘詢顧問/客戶小組
取得共識的項目建議書
建議采取的步驟

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