旅遊地產項目整體運營思考案(ppt 63頁)

主要內容
旅遊地產的認知
按照國際標準，旅遊地產項目因其資源和顧客市場的不同可分為三類
國內旅遊地產發展現狀及趨勢
國內旅遊地產開發企業現狀
旅遊地產開發的五個台階
基於戰略層麵的思考，作為大規模的旅遊區域開發項目，必將麵臨著一係列的關鍵問題與挑戰
從區域開發價值鏈的角度分析，政府/開發商參與區域發展項目各自承擔著不同的角色
從地產價值鏈的分析出發，首先必須確立企業的核心盈利模式
旅遊地產發展驅動力模型
對世界各地休閑度假開發的熱點區域和項目進行了深入研究，總結出5種核心驅動力及其代表案例
香港愉景灣——打造國際化的生活體驗
主題社區驅動型旅遊度假區的適應性KPI體係
深圳華僑城——強勢主題公園提升區域價值
主題產品驅動型旅遊度假區的適應性KPI體係
通過擬合度分析，必須找到適合自身發展的核心驅動力發展模式
旅遊地產開發要始終致力於打造項目的核心競爭力
旅遊地產開發需要重點關注的六個方麵的內容
第一大誤區——風險認識不足，盈利模式不清
第二大誤區——度假和旅遊不分
第三大誤區——企業能力支撐不足
第四大誤區——遊戲規則不明
第五大誤區——客戶群體何在
第六大誤區——客戶需求不明
（一）入口接待中心
（二）遊艇俱樂部（會所酒店）
（三）翠竹灣別墅區
（四）中心遊樂區
（五）露天燒烤區
（六）小蒿溪拓展運動區
（七）水上運動區
（八）煤炭侖叢林區
（九）茶山企業管理體驗區
（十）十裏畫廊民俗文化區

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