某案例分析盈虧平衡培訓(ppt 17頁)

一、 Cisco 係統公司
二、 相關理論依據
三、 數據分析
四、 結論

Cisco神話
　　思科成立於1984年，1990年上市以來，思科公司的年收益已從6900萬美元上升到2001財年的222.9億美元。公司在全球現有36000多名員工。目前已經成為引領當今世界網絡互聯產品的巨頭，互聯網上80％以上的骨幹路由器均來自思科。
　　在美國《財富》雜誌推出2001年全美“最受推崇的公司”排行榜中，思科係統公司以其穩健的財務狀況和經營管理方麵的卓越表現排至第2位，此外還擁有信息產業“最吸引員工的公司”，“20世紀90年代最有效公司”以及“全球最有價值的公司”等響亮的稱號。
兩件發家利器
滾動式的收購
　　通過收購，思科把眾多具有技術或者產品特色的公司招至麾下，從而有效地帶動股價攀升，同時，思科又利用股價膨脹帶來的資金，收購更多的公司。自1993年以來，思科這種滾雪球的方式收購了70餘家公司，為自己和股東帶來了滾滾財源。
CEM生產方式
　　和許多人熟悉的OEM(貼牌外包生產)不同，所謂CEM即品牌商將相關技術和工藝標準化之後，交付給CEM夥伴生產，而最終的檢測以及二次開發工作則由品牌商來完成。這樣做的好處是思科可以有效地控製采購成本、減少庫存、增強競爭力。在過去幾年的高速發展中，思科一直以“所有庫存都在路上”的生產優勢所向披靡。

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